Vadovavimo ir galios klausimai žmonijai visada kėlė nerimą. Šiandien apie jų santykį galvoja kompetentingi organizacijų vadovai, mokytojai, visų mokslo, gamybos, vadybos šakų atstovai.
Norėdami suprasti skirtumą tarp lyderystės ir valdžios organizacijoje, turite suprasti šių terminų reikšmę.
Valdžia – tai gebėjimas primesti savo valią, daryti įtaką žmonių elgesiui ir veiklai, organizuoti bet kokius procesus, nepaisant pavaldinių pritarimo ar nepritarimo. Valdžia gali būti skirtinga: vadybinė, politinė vykdomoji ir kt. Tačiau bet kokios valdžios tikslas yra priversti žmones paklusti lyderio valiai. Vadovai gali naudoti skirtingus metodus, kad įgyvendintų savo teises vadovauti. Padorūs ir raštingi dažniausiai naudoja stimuliavimą, susidomėjimą, mažiau sąžiningi sugeba išlaikyti savo galią.naudoti provokacijas, turto prievartavimą, grasinimus, autoritarinius vadovavimo metodus. Kai kurios grupės (ypač gangsteriai ar sukarintos grupuotės) naudoja atvirą smurtą ir grasinimus, kad išlaikytų savo galią.
Tačiau galios esmė nuo to nesikeičia.
Vyrą, vadovą dažniausiai skiria aukštesnė vadovybė. Jei kalbame apie valstybės valdžią, tai ji gali būti pasirenkama, kartais paveldima. Tiek valstybių, tiek organizacijų (net ir šiuolaikinių) istorijoje būta atvejų, kai valdžia buvo užgrobta. Valstybinėse struktūrose tai dažniausiai ginkluoti arba revoliuciniai perversmai, organizacijose, ypač šiandien – reidai.
Valdžia ir lyderystė organizacijoje gali priklausyti vienam asmeniui, tačiau dažniau lyderiai ir lyderiai yra skirtingi žmonės.
Lyderis – visuotinį pasitikėjimą ir pagarbą besimėgaujantis žmogus, gebantis vadovauti žmonėms, daryti įtaką jų pasaulėžiūrai, veiksmams, elgesiui. Tarpasmeninių santykių sistemoje tokie žmonės yra pavaldūs.
Vadovavimas organizacijoje gali būti formalus. Formalūs lyderiai dažniausiai užima vadovaujančias pareigas, jie turi galią, bet neturi autoriteto organizacijoje arba jų autoritetas nėra pakankamai didelis. Formaliems lyderiams paklūstama, nes jiems suteikta teisėta valdžia.
Neformalią lyderystę organizacijoje gali užimti bet kas, turintis bendrą arba daugumos valdžią. Neformalus vadovas turi būti teisingas, gebėti daryti įtaką žmonėms ir jųpasaulėžiūra savo gebėjimų, įgūdžių pagalba.
Kartais nutinka taip, kad iš aukščiau paskirtas vadovas gali tapti tikru, o ne formaliu lyderiu.
Lyderystė organizacijoje yra vienas iš galingiausių jos sėkmės veiksnių, plėtojant ir tobulinant viską, kas nauja, pažangu, pažangu, dar neįtraukta į planuojamų, privalomų veiklų sąrašą.
Šiandien kiekvienas išsilavinęs ir mąstantis vadovas:
- Žino, kad didžiausia organizacijos nauda ir efektyvumas, nesvarbu, ar tai paprastas mažas biuras, ar didelė įmonė, atneš vadovo ir neformalaus komandos vadovo vienybę (santykius, tarpusavio supratimą).
– Išmintingai demonstruoja savo galią ir formalų vadovavimą organizacijoje. Jėgų balansas yra toks valdymas, kuriame vadovybės reikalavimų pakanka tikslams pasiekti, bet ne tiek, kad sukeltų darbuotojų nepasitenkinimą ar atvirą protestą.
Galiausiai jis supranta, kad žemesnio lygio darbuotojai taip pat turi galią, nors ir neformaliai. Pavyzdžiui, viršininko veikla labai priklauso nuo jo sekretorės ar kitų darbuotojų kompetencijos. Juk būtent šie žmonės turi reikiamą informaciją, reikiamus įgūdžius ir gebėjimus.
