Grupė – tai ne tik individų rinkinys, tai organizmas, ir gana sudėtingas, veikiantis pagal savo dėsnius ir nerašytus scenarijus. Nuo grupės santarvės priklauso ne tik jos narių, bet ir žmonių, nepriklausančių šiam kolektyvui, gerovė.
Langaus kolektyvo ženklai
Draugišką komandą nuo išsibarsčiusios pirmiausia skiria savitarpio palaikymas ir empatija. Antroji – palanki psichologinė atmosfera, sąžiningas laisvai samdomų darbuotojų pareigų paskirstymas, visavertis bendras laisvalaikis, maža darbuotojų kaita, dalyvavimas profesiniuose ar meniniuose konkursuose, gerai koordinuota vaisinga visų grupės narių veikla.
Lengva komanda yra raktas į sėkmę
Nėra nieko geriau, kaip jaustis reikalinga kažko didesnio už save dalimi. Jei kiekvienas komandos narys yra vertinga grandis šiame procese, tada komandos produktyvumas bus aukščiausio lygio. Tai taikoma ir vaikų, ir suaugusiųjų grupėms.
Sanglauda pasireiškia tada, kai yra stiprusemocinis ryšys tarp jos dalyvių. Tai gali atsirasti dėl daugelio metų „šlifavimo“, sprendžiant įprastą rimtą problemą, taip pat būti psichologinio suderinamumo įrodymu.
Grupės, kurias ne tik veda tikslo siekimas, bet ir vienija draugiški santykiai, parodys daug geresnius rezultatus nei tos komandos, kuriose visi sausi savo pareigas.
Komandos formavimo diagnozavimo metodai
Šį faktą pašalinis asmuo gali nustatyti keliais būdais: stebėdamas arba tapdamas komandos dalimi. Bet ką daryti, jei jis turi per mažai laiko? Norėdami tai padaryti, psichologai sugalvojo kelis metodus, pavyzdžiui, nustatyti Sišoro grupės sanglaudos indeksą.
Šį testą sudaro tik penki klausimai ir galimi 4–6 atsakymai. Apklausos dalyvis turi pasirinkti vieną pagal savo nuomonę. Pasirodo, galutinis rezultatas – statistinis nuomonių visumos vidurkis.
Lyderių atsakymai visada skirsis nuo pašalinių nuomonės, o rezultato rezultatui įtakos gali turėti daug veiksnių: konfliktų buvimas procedūros metu, temperatūra auditorijoje, dalyvių nuotaika, asmenybė psichologo ar kitų pašalinių asmenų buvimas.
Metodų trūkumai
Testai, kuriuose klausiama tiriamojo nuomonės, visada bus subjektyvūs, nes nuomonė yra pats subjektyviausias dalykas. Ir net nuomonių rinkinys ne visada duoda objektyvų rezultatą.
Be to, jų rezultatui įtakos gali turėti situacija, fiziniai rodikliai, temperatūra auditorijoje, apšvietimas, paros laikas ir daug daugiau.
Pavyzdžiui, jei paskutinę pamoką prieš atostogas klasėje taikote grupės sanglaudos nustatymo metodą, indeksas bus daug didesnis nei tuo atveju, jei ta pati metodika bus taikoma pirmoje pamokoje prieš testą. pirmadienį po švenčių.
Tai reiškia, kad technikos rezultatas nėra galutinė tiesa.
Komandos sanglaudos poveikis asmeniniam tobulėjimui
Jei kolektyvas yra draugiškas, tada joje esančių asmenų produktyvumas ir tobulėjimas vyksta nepaprastai greitai. Nereikia taikyti daug psichologinių metodų, kad suprastum, kokia atmosfera vyrauja grupėje ir kaip jos nariai yra vienas kito atžvilgiu.
Net ir mokykloje vaikai aktyvistai dažniausiai ateina iš įtemptos klasės. Jie dalyvauja visokiuose konkursuose, matinėse, vakaruose, yra tendencijų kūrėjai mokykloje, o likę mokiniai jiems prilygsta. Nepaisant didelio darbo krūvio, jie nėra taip moraliai pavargę, kaip mažiau darniose klasėse besimokantys moksleiviai.
Ta pati situacija persikelia ir į pilnametystę: jei atmosfera darbe draugiška, emocinio perdegimo tikimybė smarkiai sumažėja, nes potencialas išnaudojamas bendriems tikslams pasiekti, o ne santykiams sutvarkyti.
Grupės sanglaudos veiksniai
Sanglauda remiasi keletu ramsčių: individualios asmenybės, tarpasmeninio kontakto ir bendrų emocijųsuderinamumas. Vienas žmogus gali tapti glaudaus kolektyvo priežastimi, jei turi diplomatinių ir lyderio savybių. Lygiai taip pat vienas žmogus gali sugriauti draugišką kolektyvo atmosferą arba neleisti jai vystytis.
Nepamirškite, kad komanda yra net ne treniruočių grupė, o tarpasmeninių kontaktų rinkinys. 30 žmonių grupėje vienu metu gali įvykti 15 bendravimo veiksmų, kurių turinys nebus žinomas kitiems grupės nariams.
Bendras emocinis suderinamumas pastebimas, kai komandos nariai susirenka. Šios akimirkos labai svarbios, nes leidžia atsekti galimus konfliktus, juos išspręsti arba užkirsti jiems kelią.
Tačiau konfliktų nebuvimas nėra glaudžios komandos įrodymas. Draugiškoje atmosferoje jie atsiranda, tačiau yra grynai konstruktyvaus pobūdžio ir neprailgsta laiku.
Kas teigiamai veikia sanglaudą
- Teigiama ir palanki psichologinė atmosfera;
- Boso autoritetas, pasižymintis lyderio savybėmis ir gebantis veikti konstruktyviai.
- Tikslų, gyvenimo prioritetų ir komandos narių požiūrių panašumas.
- Tos pačios kartos atstovai lengviau randa bendrą kalbą.
- Apytiksliai tokia pati socialinė grupės sudėtis.
- Konkurso momentas tarp komandų.
- Sąžiningas komandos narių atlygis.
- Bendras noras tobulėti.
- Bendras tikslų siekimasįvarčių.
Kas neigiamai veikia sanglaudą
Kaip minėta anksčiau, didelė atsakomybė tenka oficialiam ar neoficialiam komandos vadovui. Jis gali sukurti komandoje palankią atmosferą, jei pasirinks demokratinį valdymo stilių, nukreipti grupę prieš save, jei yra autoritarinio stiliaus šalininkas, ir tuo suburti ją prieš save. Liberalus valdymo stilius dažnai lemia neoficialaus lyderio „gimimą“.
Deringo atlygio darbe trūkumas, dėl kurio atsiranda darbuotojų iniciatyvumo stoka, vangus gamybos vystymasis, o tai turi įtakos tarpasmeniniams santykiams ir amžinoms „ekstremalumo“paieškoms.
Komandos suskaidymas į mažas grupes, turinčias skirtingus tikslus, veiklos lygius ir konkurencijos momentus, dažnai lemia darbuotojų kaitą, darbuotojų perdegimą ir grupės susiskaidymą.
Anksčiau artima komanda taip pat gali iširti, jei pasikeičia lyderis arba grupė susilpnėja naujais žmonėmis, kurie emociškai netelpa į esamą situaciją.
Tvirti emociniai ryšiai tarp komandos narių kai kuriais atvejais gali pakenkti jos vientisumui.
Psichologo darbas kuriant komandą
Pirma, turite diagnozuoti galimas problemas, kurios trukdo sanglaudai. Tai galima padaryti naudojant metodus, pvz., „Seashore“, stebint arba žaismingu būdu.
Tas pats žaidimas „Kėdė“: dalyvių prašoma atsistoti ratu, apsisukti90 laipsnių į dešinę ir lėtai atsiklaupkite už stovinčio žmogaus. Jei su pasitikėjimu komanda viskas tvarkoje, tai šis pratimas nesukels jokių sunkumų. Toje vietoje, kur grandinėje yra pertrauka ir reikia ieškoti problemos.
Žaidimas „Rokas“taip pat naudojamas ir kaip diagnostika, ir kaip pratimas plėtojant pasitikėjimu grįstus santykius. Tai atliekama taip: ant grindų spalvota juosta klijuojama linija, išilgai kurios stovi visi komandos nariai. Kiekvienam dalyviui reikia „perlipti per skardį“, kurį simbolizuoja spalvota linija, įsikibusi į kitus dalyvius. Svarbu, kad jis neliptų ant lipnios juostos, kitaip viskas kartojasi nuo pradžių.
Tinkamas darbuotojų laisvalaikio organizavimas taip pat duoda vaisių. Geriausia – išvyka į gamtą arba ekskursijos į kitą miestą organizavimas. Savaitgalio kelionės suteikia žmonėms galimybę geriau pažinti vieni kitus. Psichologo dalyvavimas šiuo atveju nėra būtinas, užtenka duoti užduotį nufotografuoti ar filmuoti reportažą.
Pastebėta, kad dažnai keliaujančios komandos yra darnesnės.
