Protų šturmas yra metodas, kuris šiandien yra nepaprastai populiarus. Su juo galite rasti alternatyvių būdų sudėtingoms problemoms spręsti. Be to, tai leidžia asmeniui atskleisti savo vidinį potencialą. Šis metodas dažniausiai naudojamas didelėse komandose per susirinkimus, kai reikia priimti konkretų sprendimą.
Protų šturmas yra metodas, kuris reiškia, kad visi proceso dalyviai parodys ryškų aktyvumą. Situacija, kai vienos įmonės darbuotojai savo individualią nuomonę išsako paeiliui, kiekvienam leidžia nelikti nuošalyje ir būti išgirstam. Šiuolaikinės realybės sąlygomis, kai viršininkas dažnai neturi galimybės skirti laiko kiekvienam darbuotojui, šis metodas yra tik Dievo dovana.
Istorija ir aprašymas
Smegenų šturmo (smegenų šturmo) metodas pirmą kartą pasirodė 1930 m., o aprašytas daug vėliau – 1953 m. Šios koncepcijos autorius – amerikiečių tyrinėtojas Aleksas Osbornas. Vienu metu šis mokslininkas gynė žodžio laisvę irrekomendavo savo metodą daugiausia teisingai planuojant bet kokią verslo veiklą. Protų šturmą vis dar naudoja pirmaujantys verslininkai, norėdami organizuoti ir vykdyti verslą. Pastebimas jo naudingumas: auga darbo našumas, didėja pelnas, naujos idėjos atsiranda tarsi savaime.
Smegenų šturmo metodo esmė tokia: vadovai ir darbuotojai susirenka posėdžių salėje. Ištariamas bendras susirinkimo metu spręstinas uždavinys. Kiekvienas iš dalyvių turi galimybę atvirai išsakyti savo požiūrį, mesti iššūkį partnerio koncepcijai, aptarti rezultatus, daryti papildomas prielaidas. Iš šalies atrodo, kad kolegos sąmoningai supriešina skirtingas sąvokas, siekdami naujai suprasti dalykų esmę.
Tiesioginis minčių šturmas
Tai labiausiai paplitusi parinktis, leidžianti greitai išspręsti neatidėliotiną problemą. Tiesioginis protų šturmas reiškia, kad proceso metu bus aptariami svarbiausi ir aktualiausi klausimai, susiję su tam tikrų projektų įgyvendinimu, veiklos plėtra ir pan.. Nedaugelis šiuolaikinių lyderių suvokia, kad galima reguliariai rengti susitikimus, planavimo susitikimus ir įvairius susibūrimai, pasitelkiant kūrybiškumą. Tereikia šiek tiek paįvairinti nuobodžią profesinę kasdienybę, nes darbuotojai patys pradeda kurti nuostabias idėjas. Vadovas gali tik stebėtis, kur iki šiol slepiasi visas šis potencialas. TaikymasŠis metodas leidžia pagerinti santykius nusistovėjusioje komandoje, įveikti įvairius psichologinius barjerus ir kliūtis.
Atvirkštinis minčių šturmas
Naudojama, kai tam tikra koncepcija dėl kokių nors priežasčių pasirodė nepelninga, atsidūrė aklavietėje ir skubiai reikia naujos. Tai reiškia, kad proceso dalyviai aktyviai meta iššūkį vieni kitų mintims. Čia leidžiami ginčai ir polemika. Atvirkštinis minčių šturmas yra naudingas, kai įmonėje yra neišsprendžiamų prieštaravimų, kuriems reikia radikalaus įsikišimo.
Darbuotojai gali sakyti, ką iš tikrųjų galvoja, jų laisvės niekas neriboja. Vargu ar įmanoma rasti kažką tokio veiksmingo ir veiksmingesnio kaip atvirkštinio smegenų šturmo metodas. Problemos aprašymas, sutelktas dėmesys į kelių žmonių detales vienu metu leis jums laiku ir iš geriausios pusės išspręsti problemą.
Individualus minčių šturmas
Galima naudoti, kai žmogų skubiai reikia pasiekti konkretų rezultatą, tačiau jį kažkodėl ištiko profesinė krizė. Smegenų šturmas – tai metodas, kurį kūrybingas žmogus gali naudoti laikino produktyvumo praradimo akimirkomis. Jo išskirtinumas slypi tame, kad jis efektyviai veikia net vieną žmogų, kuris yra vienas su savo mintimis. Galite turėti vidinių dialogų su savimi ir sugalvoti drąsių, netikėtų sprendimų. Tokių veiksmų rezultatasgreitai jus nustebins. Viskas, ko reikia, yra leisti sau galvoti per ribotą laiką (tarkime, kelias minutes), priešais jus turint konkrečią, tiksliai apibrėžtą užduotį. Deja, daugelis žmonių nuo vaikystės įpranta mąstyti bendrais stereotipais. Protų šturmo metodai leidžia įveikti stereotipinį pasaulio suvokimą ir pasiekti aukštesnį pasaulėžiūros lygį.
Atlikimo technologija
Ši sąvoka apima tris pagrindinius laikotarpius. Jie turi būti atliekami nuosekliai ir labai atsargiai.
1. Idėjų formulavimas. Šiame etape suformuluojamas tikslas, surenkama reikiama informacija. Proceso dalyviai turėtų žinoti, kokia informacija jiems siūloma apsvarstyti. Visos išsakytos idėjos paprastai įrašomos ant popieriaus, kad nepraleistumėte nieko svarbaus.
2. Darbo grupės formavimas. Dalyviai skirstomi į idėjų generatorius ir ekspertus. Pirmieji – žmonės su išvystyta kūrybine orientacija, vaizduote. Jie siūlo nestandartinius problemos sprendimo būdus. Ekspertai atranda kiekvienos pateiktos idėjos vertę, nesvarbu, ar jie su ja sutinka, ar ne, motyvuodami savo pasirinkimą.
3. Pasiūlymų analizė ir atranka. Čia tinka kritika ir aktyvus pasiūlymų aptarimas. Pirmiausia pasisako idėjų generatoriai, po to žodis suteikiamas ekspertams. Pasiūlymai atrenkami remiantis išvadomis ir kūrybiškumu. Bet koks nestandartinis požiūris yra sveikintinas irtodėl žiūrima su ypatingu susidomėjimu.
Vadovas turi kontroliuoti procesą, stebėti problemos aptarimo eigą. Iškilus prieštaringiems klausimams, jis tikrai įneš aiškumo, išaiškins smulkmenas, nukreips tolesnei minties raidai.
Papildomos sąlygos
Nepaisant kylančio jaunų ir perspektyvių lyderių noro nedelsiant pradėti naudotis šia psichologine priemone, čia reikalingas kompetentingas požiūris. Jūs negalite jo naudoti per dažnai, kitaip jis praras naujumo elementą ir bus suvokiamas kaip kažkas įprasto ir kasdieninio. Viena iš pagrindinių vykdymo sąlygų yra naudojimo netikėtumas. Dalyviai neturėtų specialiai ruoštis susitikimui, apgalvoti naudojamus judesius.
Vadovas turi žinoti bendrą pokalbio kryptį, tačiau jis bet kokiu atveju negalės nustatyti, kuria kryptimi vyks diskusija. Temų protų šturmo metodai yra puikūs, nes jie leidžia atvirai išreikšti savo požiūrį. Žmonės gali neprisirišti prie to, kas buvo pasakyta, pasekmių.
Smegenų šturmo metodas: apžvalgos
Šios koncepcijos dalyviai pastebi, kad ją naudojant bet kokie susitikimai tampa įdomesni ir produktyvesni. Metodas primena kelių „lempučių“, kurios vienu metu užsidega skirtingų žmonių galvose, įtraukimą. Protų šturmas leidžia atsižvelgti ne tik į specializuotų specialistų, bet ir susijusių pramonės šakų sprendimus. Kitaip tariant, ji apima daugybę spektrų,Tai padeda pažvelgti į tą pačią situaciją iš skirtingų kampų. Be to, įdiegus metodą, santykiai komandoje tampa atviresni ir labiau pasitikintys.
Dalyvavimas procese
Paprastai susirinkimuose ir planavimo susitikimuose yra „vieno žmogaus teatras“. Kalba vienas viršininkas, o pavaldiniai priversti klausyti ilgas monotoniškas paskaitas ir su juo sutikti. Pastariesiems tai nepaprastai vargina ir kelia nerimą. Darbuotojų asmenybė užgniaužta, pasirodo, įsprausta į siaurus tarnybinių pareigų rėmus. Kartais darbuotojai dėl vienokių ar kitokių priežasčių nori neišsakyti savo galvose kylančių idėjų, nesiekia saviraiškos.
Dėl to prarandama motyvacija dirbti „su mirksniu“, įdedant sielą į procesą. Protų šturmo metodas leidžia pašalinti psichologinius gnybtus ir kliūtis, leidžia atskleisti darbuotojų individualumą. Būdamas psichologiškai įtrauktas į procesą, žmogus padidina savo produktyvumą.
Kūrybiškumas
Sutinku, šios sąvokos negalima vadinti kasdiene ir dažnai naudojama. Dažniausiai kreipiamasi tada, kai problema reikalauja kažkokio dviprasmiško sprendimo. Metodas paplito kūrybinėse komandose, kur reikia atitolti nuo kasdienybės ir pasinerti į kūrybinės problemos sprendimą. Paprastai teigiamo rezultato laukia neilgai.
Yra daug tokių sąvokų, kuriosreiškia skirtingas reikšmes. Čia praverčia smegenų šturmas.
11 klasė
Alexo Osborne'o koncepcijos įgyvendinimo technologiją galima naudoti organizuojant absolventų kursus. Vyresniojoje mokykloje studentams dažnai siūlomos užduotys, kurios prisideda prie nestandartinių idėjų žadinimo. Tai labai naudingas įgijimas, nes atsižvelgiama į individualias individo ypatybes, ugdomi esami gebėjimai, stiprinami reikalingi įgūdžiai. Kuo daugiau laisvės bus suteikta galvoje kylančių minčių įgyvendinimui, tuo drąsesni gali tapti jaunųjų mokslininkų įsipareigojimai. Metodas numato, kad mokiniai patys sieks tikslo. Dalyvių atsiliepimai yra nepaprastai teigiami, nes paaugliai vertina, kad su jais elgiamasi pagarbiai.
Vietoj išvados
Protų šturmas yra metodas, kuris išpopuliarėjo palyginti neseniai. Vis daugiau lyderių renkasi nestandartinį požiūrį spręsdami kasdienes akimirkas.
